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1、構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管理體系

要提高認(rèn)識(shí)，相信科技是第一生產(chǎn)力的真理，堅(jiān)持不懈、積極探索建立公司和各公司的技術(shù)管理體系。在公司層面，試行以總工程師為首的、責(zé)權(quán)利配套的技術(shù)管理體系，賦予總工程師以充分的權(quán)力，在技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)人員任免、獎(jiǎng)懲和繼續(xù)教育、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量否決、科研經(jīng)費(fèi)使用和對(duì)外科技交往等方面擁有充分的權(quán)力。要合理地分配企業(yè)的科研和技術(shù)人員力量，做好科技人員在生產(chǎn)一線與專業(yè)研發(fā)部門的協(xié)調(diào)平衡。

2、加強(qiáng)科研人員的培養(yǎng)

著力培養(yǎng)和吸納研發(fā)人才的途徑主要包括，一是企業(yè)自身通過(guò)各種形式的在職培訓(xùn)等再教育形式培養(yǎng)建立一支熟練的技術(shù)人才隊(duì)伍，為企業(yè)自主創(chuàng)新奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力；二是通過(guò)國(guó)內(nèi)外選拔、招聘、再培養(yǎng)或者通過(guò)與外部教育、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)等方式，建立一支專業(yè)研究人才隊(duì)伍，逐步形成企業(yè)內(nèi)自主創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。

3、加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和能力建設(shè)，提高自主創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；以企業(yè)為主體，制定和實(shí)施激勵(lì)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)政策，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各種技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。加強(qiáng)與同行業(yè)、國(guó)內(nèi)外各種科研機(jī)構(gòu)和大專院校的交流合作，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體制。加大技術(shù)引進(jìn)力度，做到自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合。

4、注重技術(shù)成果保護(hù)

制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，使企業(yè)逐步成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和保護(hù)的實(shí)施主體，促進(jìn)各企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌。制定合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極申請(qǐng)和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利用，大幅度提高的擁有數(shù)量與質(zhì)量。
 

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

推行全面預(yù)算管理，控制成本費(fèi)用開(kāi)支，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高公司經(jīng)營(yíng)效益；預(yù)算管理的目標(biāo)以利潤(rùn)目標(biāo)為核心，包括利潤(rùn)目標(biāo)、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)等。 　　成立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)審批各公司、各部門的年度和月度預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算情況，合理安排資金投融資計(jì)劃；理清預(yù)算管理的編制程序，按照“分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的原則，分月度、年度編制預(yù)算計(jì)劃；實(shí)施過(guò)程控制和結(jié)果控制相結(jié)合，通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司預(yù)算期內(nèi)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃，對(duì)管理過(guò)程實(shí)施控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。

制定《全面預(yù)算管理制度》，提高預(yù)算管理的指導(dǎo)性，促進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)施；建立分解預(yù)算管理體制，將預(yù)算管理目標(biāo)分解到各公司、各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算管理體系；提高預(yù)算管理的執(zhí)行力度，建立預(yù)算管理責(zé)任執(zhí)行體系，分清責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，樹(shù)立全面預(yù)算管理的權(quán)威性。
 

品牌戰(zhàn)略

圍繞著“中國(guó)電加熱之都”稱號(hào)，塑造中熱的整體品牌。以電加熱器、水處理設(shè)備產(chǎn)品品牌運(yùn)作為主線，努力在中國(guó)機(jī)械市場(chǎng)確立中熱專業(yè)生產(chǎn)高端機(jī)械產(chǎn)品的企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)的地位和影響。